Baker a avancé une idée que je n'arrive pas à mettre de côté. Depuis qu'il l'a partagée, elle tourne.
La place pour laquelle il faut se battre
Dans votre dispositif IA, une place devrait revenir à un modèle dont le seul mandat est de vous contredire. Pas pour son intelligence brute. Parce que pour un dirigeant, l'erreur la plus coûteuse n'est jamais un bug dans les calculs : c'est un entourage de modèles qui approuve tout.
Vous n'avez pas de conseil d'administration. Aucun associé payé pour vous signaler que le plan ne tient pas. Le pronostic que vous n'avez pas envie d'entendre, la vraie raison pour laquelle la transaction a capoté, la réponse honnête sur ce recrutement qui vous préoccupe : ce type de retour ne s'achète pas à bas prix ailleurs. Alors vous lui réservez une place. Un modèle dont le seul travail est de vous apporter la vérité, surtout quand c'est précisément celle que vous espériez ne pas avoir à entendre.
Un modèle complaisant avec une grande fenêtre de contexte est plus dangereux qu'aucun modèle. Il vous dit ce que vous vouliez déjà entendre, avec davantage de vitesse et de conviction.
L'humain n'a pas quitté la pièce
L'orchestration, jusqu'ici, c'était des agents qui se contrôlaient entre eux. Des pairs côte à côte, rattrapant les erreurs de chacun. Ce qui s'installe maintenant est une hiérarchie. Le modèle de pointe contrôle le modèle ouvert. La validation remonte d'un cran : du niveau humain au modèle de pointe.
On pourrait lire ça comme une sortie de scène pour l'humain. C'est le contraire.
Karpathy l'a dit sans détour. L'humain reste le goulot d'étranglement. À chaque échelon gravi, il monte. Il ne sort jamais. Le modèle ouvert exécute. Le modèle de pointe vérifie ce qu'un indicateur peut mesurer. Et vous validez ce que le modèle de pointe ne peut pas mesurer : la lecture du client, le jugement, la décision que vous devrez assumer quand elle se retourne contre vous. Le livrable réclame encore un humain avant d'arriver chez le client. Ça n'a pas changé. Ça a juste monté les escaliers.
Voilà le vrai changement. Pas moins d'humains. Des humains plus haut.
Le modèle ouvert fait le travail. Le modèle de pointe le contrôle. Vous décidez ce que ça signifie. Et vous signez.
C'est ce qu'on construit chez Exponential Partners pour les entreprises de propriétaires. Le dispositif, la répartition, la place que vous gardez pour vous.
